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提质增效再升级——宁波杉杉新材料精益项目正式启动
2020年是公海赌赌船官网jc710凝聚信心、苦练内功、推进高质量发展的“巩固提升年”。为积极贯彻总部战略,进一步提升企业竞争力,从区域层面将精益求精、提质增效落在实处,宁波杉杉于近日举行精益项目启动仪式。宁波杉杉领导班子、项目组主要成员及试点车间人员参加了启动仪式。
仪式现场,一块醒目的承诺板引人注目:“我们愿做忠诚的杉杉人,为公海赌赌船官网jc710腾飞贡献力量!精益,给了我们新的机遇和希望。我们将积极投身于变革之中,彻底改变观念,一切从我做起,从点滴做起,不断学习,不断改进,永不停止!”铿锵有力的话语,展现了宁波杉杉做好精益管理的坚定信念。
与会人员在承诺板上签名
宁波杉杉总经理姜宁林会上强调,精益管理是宁波杉杉全面提升质量和效益的唯一出路,我们必须苦练内功,积极运用现代管理方法与技术,大力培养精益管理队伍,通过全员、全过程、全方位的精益管理,把公司目标、要求落实到每个岗位、每个流程、每个细节,实现管理效益的输出,让“精益”文化理念深入人心,最终实现精益车间到精益工厂再到精益企业的飞跃。
宁波杉杉总经理姜宁林发表讲话
启动仪式上,宁波杉杉明确了此次精益管理一期项目的目标及计划。公司将通过目视化管理培训、现场面貌改善等系列举措,抓好源头管控,以辊道窑车间、成品车间、仓储包装车间、分析检测中心作为四大星级5S试点车间,根据各车间实际需求,将试点效果在全厂区内进行推广。
各项目组负责人接受聘书
未来,宁波杉杉将以精益管理作为提质增效的抓手,通过开展识别浪费、降低风险、较少成本、提高产能的课题改善,提升员工对5S工作的认知度,开展深层次、具有收益效益的5S活动;通过激励机制、竞赛机制等活动,调动基层员工的积极性与参与度;通过建立《5S&目视化化手册》和《5S&目视化推进手册》,实现科学、系统的精益化管理;通过人员能力、快速换产、标准作业等能力的提升,使生产方式更加柔性,增强灵活性和应变能力。以最细的措施、最高的标准,围绕精益管理目标发力,驶入精益发展快车道。
全体人员庄严宣誓
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